Six Sigma Green Belt Programm

Erfahren Sie, wie die Durchführung unabhängiger Projekte im eigenen Arbeitsbereich und schwarze Gürtel in größeren, cross-funktionale Projekte zu unterstützen. Das Sechs-Tage-Grundausbildung bereitet Sie auf die wichtige Unterstützung zu Six Sigma Durchbruch und Prozessverbesserung Projekte bieten durch die Zusammenarbeit mit cross-funktionalen Teams zu definieren und zu messen Probleme, analysieren die Ursachen, zu implementieren und zu etablieren Kontrolle auf ein neues Niveau.

Day Spielplan: 09.00 Uhr-5: 00 Uhr Freitag, Samstag

Ziel:

Eine erfolgreiche Teilnehmer:

1. Verstehen Sie Six Sigma und seine Verwendung zur Prozessverbesserung;
2. Identifizieren und klar zu definieren, Probleme;
3. Messen Sie die Größe und die Möglichkeit von Problemen;
4. Effizient zu erzeugen wahrscheinliche Ursache Gründen;
5. Analysieren von Daten, um die Ursachen zu entdecken;
6. Deve lop und wirksame Rechtsbehelfe, einhält und
7. Set Kontrollen an einer deutlich verbesserten Performance.
   
   

Outline:

• Einführung in die Six Sigma
• Prozessverbesserung Design-und Prozess Management-Methoden
• Die DMAIC-Methodik, Ergebnisse und Werkzeuge für jeden Schritt
• Projekt Rollen und Verantwortlichkeiten
• DEFINE: Team Charter, entscheidend für die Qualitätsmerkmale (CTQs) von Ihrem Kunden die Perspektive, und eine hohe Karte der Prozess unter-Studie
• MEASURE: Datenerhebung,-Betrieb al Definitionen, Mess-Systeme, die Art der Variation und angemessene Reaktionen, Datenanalyse über die Zeit (Regelkarten und Zeit Grundstücke), Daten-Muster nicht zu Zeit (Pareto Charts, Frequenz Plots), prozess-Sigma-Berechnungen, Prozess-Mapping und Prozessanalyse
• ANALYSE: Identifizierung der Ursachen (Schwerpunkt Problemstellungen, 5 Warum, Ursache-Wirkungs-Diagramme), und die Überprüfung der Ursachen mit Daten (Scatter-Plots, geschichtete Frequenz Plots)
• IMPROVE: Entwicklung ment, Pilotierung und Implementierung von Lösungen (Kreativitätstechniken und Priorisierung Matrizen), die Adresse Ursachen und Nutzung von Daten zu Ihrer Lösungen und die Pläne zu ihrer Durchführung zu bewerten
• CONTROL: Aufrechterhaltung der Gewinne durch die Standardisierung von Arbeitsmethoden oder Prozesse, künftige Verbesserungen und Erhaltung Projektunterricht
• Storyboard Projekt-Präsentationen
• Meeting Prozesse und Techniken
• Kommunikationsfähigkeit
• Methoden zur decisi auf machen
• Team-Phasen, Moderation, Gruppendynamik, Konfliktmanagement

Erfahren Sie, wie die Durchführung unabhängiger Projekte im eigenen Arbeitsbereich und schwarze Gürtel in größeren, cross-funktionale Projekte zu unterstützen. Das Sechs-Tage-Grundausbildung bereitet Sie auf die wichtige Unterstützung zu Six Sigma Durchbruch und Prozessverbesserung Projekte bieten durch die Zusammenarbeit mit cross-funktionalen Teams zu definieren und zu messen Probleme, analysieren die Ursachen, zu implementieren und zu etablieren Kontrolle auf ein neues Niveau.

Day Spielplan: 09.00 Uhr-5: 00 Uhr Freitag, Samstag

Ziel:

Eine erfolgreiche Teilnehmer:

Outline:

• Einführung in die Six Sigma
• Prozessverbesserung Design-und Prozess Management-Methoden
• Die DMAIC-Methodik, Ergebnisse und Werkzeuge für jeden Schritt
• Projekt Rollen und Verantwortlichkeiten
• DEFINE: Team Charter, entscheidend für die Qualitätsmerkmale (CTQs) von Ihrem Kunden die Perspektive, und eine hohe Karte der Prozess unter-Studie
• MEASURE: Datenerhebung,-Betrieb al Definitionen, Mess-Systeme, die Art der Variation und angemessene Reaktionen, Datenanalyse über die Zeit (Regelkarten und Zeit Grundstücke), Daten-Muster nicht zu Zeit (Pareto Charts, Frequenz Plots), prozess-Sigma-Berechnungen, Prozess-Mapping und Prozessanalyse
• ANALYSE: Identifizierung der Ursachen (Schwerpunkt Problemstellungen, 5 Warum, Ursache-Wirkungs-Diagramme), und die Überprüfung der Ursachen mit Daten (Scatter-Plots, geschichtete Frequenz Plots)
• IMPROVE: Entwicklung ment, Pilotierung und Implementierung von Lösungen (Kreativitätstechniken und Priorisierung Matrizen), die Adresse Ursachen und Nutzung von Daten zu Ihrer Lösungen und die Pläne zu ihrer Durchführung zu bewerten
• CONTROL: Aufrechterhaltung der Gewinne durch die Standardisierung von Arbeitsmethoden oder Prozesse, künftige Verbesserungen und Erhaltung Projektunterricht
• Storyboard Projekt-Präsentationen
• Meeting Prozesse und Techniken
• Kommunikationsfähigkeit
• Methoden zur decisi auf machen
• Team-Phasen, Moderation, Gruppendynamik, Konfliktmanagement