Management Accounting For Non-Financial Executives

Beschreibung des Programms - Managerial Accounting for Non-Financial Executives

Die grundlegende Frage der internen Rechnungswesens wurde von dem legendären ehemaligen CFO von Cisco Systems, Larry Carter geäußert. Er sagte: "Von einer Management-und Treuhand-Rolle, ich will nicht die Kontrolle zu verlieren. Aber wir wollen auch weiterhin in einem rasanten Tempo zu bewegen. Die traditionelle Antwort auf das Wachstum ist mehr Kontrollen, sondern die Bürokratie dann verlangsamt Sie. Wie sehen Sie das Tempo eines Start bleiben? "

In diesem zweitägigen Programm werden wir diskutieren, grundlegende interne Mess-und Regeltechnik, einschließlich strukturierter Messung Modellen, analytischen Techniken und System-Verzerrungen. Unser Ziel wird es sein, eine solide Grundlage in bewährter Messverfahren zu etablieren und gleichzeitig Adressierung Carters Sorge: zu wissen, was wir für die Entscheidungsfindung und Kontrolle wissen müssen, ohne zu restriktiv ist die Organisation. Ob Sie das Messer oder die measuree in Ihrer Organisation sind, wird dieses Programm liefern Ideen, die Ihnen helfen, Ihre Arbeit besser, durch die Förderung besserer Systeme, herausfordernde unwirksam oder ineffizient Metriken und die Schaffung einer schlanken Messung Kultur.

Themen

• Definieren von internen Geschäftsprozesse Mess-und Regeltechnik
• Mess-und Zuordnung von Kosten in einer komplexen Organisation, einschließlich Activity Based Costing
• Modelle der betrieblichen Steuerung
• Modelle der strategischen Steuerung
• Measurement Dashboards
• Beschreiben Sie die Merkmale eines effektiven Budgetierung Steuerung
• Analyse Abweichungen vom Plan
• Einstellen Verrechnungspreise

Die wichtigsten Vorteile

Es gibt acht Lernziele für diese Klasse. Am Ende der Klasse, sollten Sie in der Lage sein:

• Design eines wirksamen Kostenrechnungssystem
• Beschreiben Sie die verschiedenen Modelle der internen Mess-und Regeltechnik
• Wählen Sie die richtige Steuerung Modell für einen bestimmten organisatorischen Rahmen
• Identifizieren Redundanzen und Ineffizienzen in einem Steuerungssystem
• Beschreiben Sie die Merkmale eines effektiven Budgetierung Steuerung, sowie die Ziele und Grenzen des Beyond Budgeting ™ Philosophie
• Erstellen einer Strategie konsistenten Messung Dashboard für Ihr Unternehmen
• Erklären Sie die Ziele von Verrechnungspreisen sowie die Vor-und Nachteile der verschiedenen Ansätze zur Einstellung ihnen
• Führen und interpretieren grundlegende Abweichungsanalysen
  

Continuing Education Units

Die Teilnehmer erhalten 1,4 Weiterbildung Einheiten (CEUs). Ein Zertifikat wird von Texas Executive Education präsentiert.

Beschreibung des Programms - Managerial Accounting for Non-Financial Executives

Die grundlegende Frage der internen Rechnungswesens wurde von dem legendären ehemaligen CFO von Cisco Systems, Larry Carter geäußert. Er sagte: "Von einer Management-und Treuhand-Rolle, ich will nicht die Kontrolle zu verlieren. Aber wir wollen auch weiterhin in einem rasanten Tempo zu bewegen. Die traditionelle Antwort auf das Wachstum ist mehr Kontrollen, sondern die Bürokratie dann verlangsamt Sie. Wie sehen Sie das Tempo eines Start bleiben? "

In diesem zweitägigen Programm werden wir diskutieren, grundlegende interne Mess-und Regeltechnik, einschließlich strukturierter Messung Modellen, analytischen Techniken und System-Verzerrungen. Unser Ziel wird es sein, eine solide Grundlage in bewährter Messverfahren zu etablieren und gleichzeitig Adressierung Carters Sorge: zu wissen, was wir für die Entscheidungsfindung und Kontrolle wissen müssen, ohne zu restriktiv ist die Organisation. Ob Sie das Messer oder die measuree in Ihrer Organisation sind, wird dieses Programm liefern Ideen, die Ihnen helfen, Ihre Arbeit besser, durch die Förderung besserer Systeme, herausfordernde unwirksam oder ineffizient Metriken und die Schaffung einer schlanken Messung Kultur.

Themen

• Definieren von internen Geschäftsprozesse Mess-und Regeltechnik
• Mess-und Zuordnung von Kosten in einer komplexen Organisation, einschließlich Activity Based Costing
• Modelle der betrieblichen Steuerung
• Modelle der strategischen Steuerung
• Measurement Dashboards
• Beschreiben Sie die Merkmale eines effektiven Budgetierung Steuerung
• Analyse Abweichungen vom Plan
• Einstellen Verrechnungspreise

Die wichtigsten Vorteile

Es gibt acht Lernziele für diese Klasse. Am Ende der Klasse, sollten Sie in der Lage sein:

• Design eines wirksamen Kostenrechnungssystem
• Beschreiben Sie die verschiedenen Modelle der internen Mess-und Regeltechnik
• Wählen Sie die richtige Steuerung Modell für einen bestimmten organisatorischen Rahmen
• Identifizieren Redundanzen und Ineffizienzen in einem Steuerungssystem
• Beschreiben Sie die Merkmale eines effektiven Budgetierung Steuerung, sowie die Ziele und Grenzen des Beyond Budgeting ™ Philosophie
• Erstellen einer Strategie konsistenten Messung Dashboard für Ihr Unternehmen
• Erklären Sie die Ziele von Verrechnungspreisen sowie die Vor-und Nachteile der verschiedenen Ansätze zur Einstellung ihnen
• Führen und interpretieren grundlegende Abweichungsanalysen
  

Continuing Education Units

Die Teilnehmer erhalten 1,4 Weiterbildung Einheiten (CEUs). Ein Zertifikat wird von Texas Executive Education präsentiert.