Kurse Business, Volkswirtschaft & Verwaltung in Frankreich, Fontainebleau

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Entdecken Sie, wie die neuesten Praktiken in Vermögensbewertung, Portfolio-Konstruktion und Wertpapierfirma Management können Unternehmen für Ihre Arbeit.

Ein Auge auf das große Bild ist der einzige Weg auf dem Laufenden bleiben Markttrends und vergewissern Sie sich Ihre Asset-Management-Firma bleibt synchron mit ihnen ebenso. Aber mit so vielen Fragen - und so viele Strategien angepriesen - Führungskräfte haben eine ziemliche Herausforderung, um die Tiefe des Wissens nötig sind, um ihre Unternehmen zum Erfolg zu steuern entwickeln.

Die Global Investors Workshop (GIW), Institut entwickelt von INSEAD und CFA, ist ein eigenständiges Programm für Senior-Level Investment Professionals. Er präsentiert die neuesten Theorien und Strategien in der Vermögensbewertung, Portfolio Management und Wertpapierfirma Management. ...

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Willkommen auf das größere Bild

Das International Executive Programme bereitet Senior Manager für funktionelle Kaderpositionen. Er füllt Lücken in ihrem Wissen zu den wesentlichen Management-Disziplinen, die Erweiterung ihrer allgemeinen Managementfähigkeiten. Durch Vorträge, 360 °-Feedback, Action Learning und Coaching, baut sie persönlicher, Team-und Organisationsentwicklung Führungsqualitäten.

Je nach Ihren Bedürfnissen und den Zeitpunkt, haben Sie die Wahl der Vollendung des International Executive Programmes über sechs Wochen ohne Unterbrechung auf unser Europa Campus in Frankreich oder in separaten Modulen. Im Rahmen des modularen Version gibt es noch weitere Optionen. Sie können teilen Sie Ihre Zeit zwischen dem Europa-Campus und unsere Asien-Campus in Singapur. Und nun, zum ersten Mal, sind wir stolz darauf, ein Drei-Standort-Format, die zwei Wochen umfasst in unserem neuen Abu Dhabi Centre bieten. Was auch immer Sie bevorzugen, werden Sie jedoch auf den gleichen umfassenden Lehrplan den gleichen hohen Standard. ...

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In den letzten zehn sozialen Unternehmertums hat, braucht erwies sich als ein wirkungsvolles Mittel zur Bewältigung der globalen menschlichen. Soziales Unternehmertum ist eine schnell wachsende Bewegung, die Werkzeuge nutzt die von Unternehmen zu schaffen Ebene positive Ergebnisse für die Gesellschaft bei jedem. Durch die Entwicklung und den Einsatz innovativer Markt-Lösungen, die Verbesserung der sozialen Unternehmer unsere Gemeinden und die Welt in der wir leben.

INSEAD Social Entrepreneurship-Programm (ISEP) ist eine Schlüsselkomponente der edu / facultyresearch / Zentren / social_entrepreneurship / index.cfm "target =" _blank "> INSEAD's Social Entrepreneurship-Initiative, ein umfassendes Programm der Ausbildung, Vernetzung und Forschung zur Unterstützung vor Ort Praktiker im. INSEAD's ISEP bringt INSEAD Stärke als ein globales Unternehmen mit Bildungs-Führer auf diesem dynamischen Gebiet. ...

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Die Humanitäre Research Group wurde gegründet von Professor Va Luk n Wassenhove im Jahr 2001 und hat vor kurzem gegründeten integriert in die neu INSEAD Soziale Innovation Centre . Das ultimative Ziel der Gruppe ist es, Cross-Lernen zwischen den Akteuren derzeit in humanitären Tätigkeiten zu erleichtern.

Die spezifischen Schwerpunkte sind Katastrophenvorsorge, Antwort Koordination und Zusammenarbeit der Interessengruppen (einschließlich des privaten Sektors).

Enge Zusammenarbeit mit Praktikern und den privaten Sektor hat die Gruppe aktiviert zu produzieren Sektor eine einzigartige Kombination von Materialien der Erfassung der Komplexität und Evolution von Fragen, die die humanitäre. Bis heute hat die Gruppe hergestellten Materialien ein Werk von über 20 Forschungsberichte, Fallstudien und anderen pädagogischen. Das Management im humanitären Bereich Programm ist eine der Gruppe viele Beiträge zu diesem Sektor Datum auf der Grundlage ihrer Arbeit zu. ...

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Wir sind alle erfahrene Unterhändler, und wir stehen Challe nging und komplexe Probleme der Überredung und Einfluss auf täglicher Basis. Wir kaufen und verkaufen. Wir verwalten die Arbeitnehmer und Arbeit für Führungskräfte. Wir beschäftigen uns mit Freunden, Familie, Kollegen, Händlern, Organisationen und Institutionen die ganze Zeit. Erfolgreicher Abschluss der Verhandlungen erfordert Absprache und Zusammenarbeit mit anderen Menschen. Seit anderen Beteiligten nicht oft haben die gleichen Interessen, Wahrnehmungen und Werte wie du, ist Verhandlungsgeschick erforderlich, professionell und persönlich. ...

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I n der heutigen dynamischen Umfeld, das führende Erfolg sful Änderung ist nicht mehr leitender Luxus, sondern eine kritische Notwendigkeit. Wir können fast sagen, dass, wenn Sie nicht führen kann Wandel erfolgreich, kann man nicht führen. Doch die erschreckende Tatsache ist, dass bis zu 70 Prozent der Unter-Initiativen scheitern.

Viele Führungskräfte berichten, dass je mehr sie ändern Presse, desto schwieriger und fast reflexartig die Menschen wieder zu schieben. Es ist, als das Newtonsche Gesetz am Werk war und daß für jede Änderung Aktion gibt es eine gleiche und entgegengesetzte Reaktion. ...

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Die Unternehmen haben lange beschäftigt Wachstum in Kopf-an-Kopf-Wettbewerb auf der Suche nach nachhaltigen, profitablen. Sie Wettbewerbsvorteil haben gekämpft, gekämpft um Marktanteile, und kämpfte für die Differenzierung. Doch in der heutigen überfüllten Branchen und Konkurrenten auf den Ergebnissen nichts als eine blutige "roten Meer" von Rivalen im Streit um einen schrumpfenden Gewinn Pool durch die Erhöhung von Massenware. Während die meisten Unternehmen innerhalb eines solchen roten Meere konkurrieren charakterisiert, ist diese Strategie wahrscheinlich zu schaffen profitables Wachstum in der Zukunft? ...

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D ie Übergang von einer großen individuellen Beitrag zum Wesen einer der Führer der anderen i NDIVIDUELLE Beitragszahler ist eines der wichtigsten und schwierigsten Phasen in der Karriere. Wenn diese erste Führungswechsel nicht gut gehen, es liefert oft einen negativen Dominoeffekt für die zukünftige berufliche Perspektiven dimmt. Die schlechte Nachricht ist, dass mehr als fünfzig Prozent der Zeit, zum ersten Mal Manager unteren Leistungsbewertungen als Führer, als sie als einzelne Beitragszahler bekommen habe. Die gute Nachricht ist, dass, wenn der Übergang gut geht, kann es eine positive Karriere verstärkende Wirkung weit in die Zukunft zu produzieren. ...

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  Große Führer erreichen hervorragende Ergebnisse. Letztlich bekommen sie diese Ergebnisse durch andere. Leaders dies zu erreichen, indem sie Richtung, inspirierende Wirkung, Ausrichten Ressourcen und die Entwicklung der Fähigkeiten eines Teams. Wie diese Fähigkeiten Kontext angewendet variieren je nach Umwelt und Wirtschaft.

Leading for Results (LFR) ist ein einzigartiges Programm, das Leadership Development Fähigkeiten entscheidend bietet erfahrenen Managern mit für führende Leute in einer globalisierten Umfeld.

In der heutigen schnelllebigen Geschäftsumfeld, die Fähigkeit, das zu verfolgen ehrgeizige Pläne und Initiativen, die sich die Unterstützung der anderen kann Erfolg ein wichtiger Faktor für Unternehmen. Dieses Programm wird Fähigkeiten ausrüsten Sie mit einer konkreten Strategie für die Transformation Ihrer Führung. Sie werden lernen, wie man eine überzeugende Vision, dass andere zu inspirieren, die sich sogar ihre eigenen Erwartungen erfüllen wird kommunizieren. Durch die Verbesserung Ihrer Effektivität in Feedback geben, Belohnungen und Coaching erfahren Sie, wie Sie Team Schwung aufrechtzuerhalten und zu verwalten Zeiten des Wandels, Konflikte und Krisen. Noch wichtiger ist, erfahren Sie, wie eine Kultur der Leistung, fördert nicht nur das langfristige Wachstum, sondern entwickelt auch künftige Generationen von Führungskräften zu schaffen. ...

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Strategische Entscheidungen, die oft mit Plänen zu erweitern, neu auszurichten oder zu entwickeln, in neue Richtungen, immer einen erheblichen Einfluss auf die Menschen als neue Mitarbeiter, Kürzungen oder zusätzliche Schulung erforderlich sein. Allzu oft jedoch HR-Experten sind ältere Entscheidungen in die Lage versetzen, einfach zu reagieren Bord. Um produktiv beitragen Diskussionen auf höchster Ebene der Unternehmensstrategie, muss HR Führer haben ein fundiertes Verständnis der wichtigsten Konzepte, Modelle und Sprache der Strategie.

Ausrichten Unternehmensvision und HR-Strategie für den Wettbewerbsvorteil

Ein Führungsteam in Partnerschaft mit einem erfahrenen HR-Profi kann einen starken Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens. Durch die bewusste Ausrichtung HR mit der Geschäftsstrategie, schaffen sie Wettbewerbsvorteil und nutzen die Organisation der wertvollsten Ressource: das Humankapital. Für eine solche Partnerschaft zu gedeihen, ist es entscheidend, dass alle Mitglieder des Führungsteams der Komplexität der Rahmenbedingungen für Unternehmen zu verstehen. Business Strategie für Human Resource Leaders (BSHR) sieht Senior HR Personal mit intensivem Training in den Bereichen Strategie, die ebenso wird es ihnen zu beteiligen - in die gleiche Sprache wie ihre CEOs - im Vorstand Entscheidungsprozess. Dieses einzigartige Programm ist speziell für HR führend in Corporate Diskussionen engagiert konzipiert. Anstatt ihnen HR-Tools konzentriert sie sich auf vertraut sie mit einigen der wichtigsten strategischen Konzepte täglich durch ihre CEOs und Unternehmensführer verwendet. Aus diesem Grund ist es nicht für ein HR-Profi dessen Aufgabe es ist vor allem Verwaltungs-oder Compliance-orientierten geeignet. ...

Strategische People Management "GEP ist ein internationales Programm, das, wie wichtig es ist, Menschen Management Geschäftsstrategie auszurichten ist, betont. Führung, Motivation, Mobilisierung und Anpassungsfähigkeit sind studierte als kritische Faktoren Ergebnisse zu erzielen.

Dieses Programm wurde von Fundação Dom Cabral in Partnerschaft mit Insead in Frankreich statt, seit neun Jahren. Das Programm der Fakultät fordert alle Teilnehmer auf den aktuellen Paradigmen reflektieren, um den Anforderungen her von der Gesellschaft und durch organisatorische Umgebungen setzen zu verstehen und vor allem, um ihr Repertoire an Fragen und mögliche Antworten in solchen Zusammenhängen zu erweitern. ...

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Allianzen und Partnerschaften: Die Besteuerung und zeitaufwendig oder den Grundstein für Ihre Wettbewerbsstrategie? Von vertraglichen Kooperationsvereinbarungen an Joint Ventures und Beteiligungen, Allianzen und Partnerschaften können starke Quellen von Wettbewerbsvorteilen werden. Dennoch sind sie ein hohes Risiko. Oft ist auch mehr Aufmerksamkeit auf die Struktur des Bündnisses als seiner strategischen Fundamente oder Durchführung bezahlt ... so dass es zum Scheitern verurteilt, Ziele zu erreichen. Dieser Kurs ist zu helfen, die Vorteile zu schlagen und machen Allianzen ein Erfolg.

Partnerschaften und Allianzen sind ein Prozess der überbetrieblichen Zusammenarbeit und das Lernen über die Zeit. Damit sie erfolgreich sein gleiches Maß an Aufmerksamkeit muss die Umsetzung und bezahlt werden, die drei Allianz Bausteine des strategischen Grundlagen, Struktur. Ebenso wichtig ist, müssen Fragen der Kultur und Kontext berücksichtigt werden. ...

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Allzu oft in der täglichen Druck zur Erreichung kurzfristiger finanzieller Ergebnisse, verlieren Manager Anblick der langfristigen Ziele, vor allem in der heutigen schwierigen wirtschaftlichen Klima. Der Schlüssel dafür, dass Unternehmen auf Kurs zu bleiben, um diese Ziele zu erreichen, ist die Existenz einer klaren und zielgerichteten Unternehmensstrategie.

Competitive Strategy (CS) ist ein intensives dreitägiges Programm, das Geschäft rüstet sich mit Managern wie praktisches Wissen zusammen mit neuen Fähigkeiten und Tools, die Ihr zu drehen strategische Ideen in Aktionen für. Durch die Untersuchung der besten Praktiken einiger der weltweit erfolgreichsten Unternehmen, lernen Sie die wichtigsten Elemente der erfolgreichen Strategien zu identifizieren. ...

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Leistungssteigerung Initiativen gekommen, um Trauer allem aus zwei Gründen. Erstens, Konzeption: sie versuchen, die falschen Dinge zu tun. Zweitens Ausführung: sie versagen, um sich mit der Komplexität der Angleichung Verhaltensweisen rund um das neue Geschäftsmodell kommen.

Drei Muster sind entstanden: Einige Initiativen sind Totalausfälle, einige beginnen gut und dann an Schwung verlieren, ein paar Start-Prozesse eines sich selbst tragenden Verbesserung. Wie erklärt sich diese Unterschiede?

Störend sind einige Performance-Initiativen dazu verdammt, von Anfang an scheitern. Dies liegt daran, Verwaltung hat nicht die Art und das Ausmaß der Herausforderungen für die Organisation verstanden. Alternativ sind die Absichten gut, aber die Ausführung jämmerlich fehlen. ...

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Verstehen und der Entwicklung des neuen und subtilen Fertigkeiten Unternehmen geforderten heute international effektiv zu verwalten.

Während nur einer begrenzten Anzahl von Führungskräften hatte die Verantwortung für die Geschäftsführung über nationale Grenzen hinweg vor 30 Jahren, Bedürfnisse einer Minderheit haben das heute zu denen von einer viel größeren Gruppe. Verbesserung der interkulturellen Management-Fähigkeiten, Verständnis internationaler Teamarbeit und die Entwicklung globaler Organisation Management-Fähigkeiten ist eine Notwendigkeit geworden.

Managementfähigkeiten für International Business (MSIB) bietet einen Pass zu den Business Grenzen und Kulturen in. Es erhöht die Fähigkeit zur Verwaltung über nationale Grenzen hinweg zu organisieren, entwickelt die speziellen Fähigkeiten in den internationalen Teamarbeit und Führung erforderlich und bringt wesentliche Verständnis der entscheidenden interkulturelle Management-Themen, die oft scheinen kann schwer zu entwirren. ...