Six Sigma Green Belt Zertifizierung

Nach erfolgreichem Abschluss dieses Programms werden die Teilnehmer Gürtel grün zertifiziert werden wie Six Sigma. Die Teilnehmer können die Form und erleichtern Six Sigma Teams und verwalten grundlegende Six Sigma-Projekten. Sie werden auch umsetzen können, Werkzeuge, Techniken und Methoden zur Organisation erreichen Kostensenkungen und Qualitätsverbesserungen in ihrem.

Wer sollte teilnehmen

• Projektleiter
• Teamleiter
• Programmierer / Systemanalytiker
• Teammitglieder, die in Projekte zur Verbesserung der Teilnahme
• Bewerber suchen für die Six Sigma Black Belt Zertifizierung weiter

Six Sigma Green Belt Training

• Am Ende dieser Sitzung werden die Teilnehmer als Six Sigma Green zertifiziert werden Belt
• Begleitet von Teammitgliedern, die in Projekte zur Verbesserung der Teilnahme und von den Bewerbern suchen, um für die Six Sigma Black Belt Zertifizierung weiter
• Die Kandidaten müssen grundlegende mathematische und Fähigkeiten zur Problemlösung. Einige formale Bildung in Statistik und Wahrscheinlichkeitsrechnung ist wünschenswert.
• 40 Stunden Kursleiter Classroom Training plus erfolgreichen Abschluss des Projektes eine Verbesserung, dass die Fähigkeit, die Werkzeuge und Techniken in der Ausbildung fallen demonstriert.
• Ein Einführungsleitfaden Process Improvement Teams von Peter S. Pande, Robert P. Nueman und Roland R. Cavanagh: Das Lehrbuch für diesen Kurs ist The Six Sigma Way Team Fieldbook berechtigt. Das Buch ist im Kurspreis inbegriffen.

Die Rolle der Green Belt

• Form und erleichtern Six Sigma Teams
• Verwalten grundlegende Six Sigma Projekte
• Assist Black Belts bei der Datenerhebung und-analyse sowie Prozess-Mapping
• Implementieren Sie Werkzeuge, Techniken und Methoden zur Erreichung Kostensenkung und Qualitätsverbesserung

Six Sigma Green Belt Curriculum

Software und Computer-Anforderungen

Statistische Software (zB Minitab) wird nicht verwendet oder lehrten in der Green Belt Programm. Beispiele für den Einsatz von Excel in jenen Fällen, in denen es verwendet werden, um Diagramme, Grafiken oder statistischen Analyse produzieren kann gegeben werden.

Lehrplan

Unser Lehrplan ist mit den Empfehlungen sowohl der American Society for Quality (ASQ) und der International Society of Six Sigma Professionals (ISSSP) ausgerichtet und integriert sich nahtlos Six Sigma, Projektmanagement und Lean Enterprise Verbesserung Methoden. Der Kurs wird auf Service und Informationssysteme / Informationstechnologie Geschäftsprozesse sowie Fertigungsprozesse und Beispiele aus beiden Arten von Unternehmen einbezogen werden zu konzentrieren.

Das Project Management Teile des Kurses sind mit A Guide to the Project Management Body of Knowledge ausgerichtet - Third Edition (PMBOK), geändert durch das Project Management Institute veröffentlicht. Der Kurs wird dabei die Verbindung zwischen Projektmanagement und Six Sigma, und wie Projektmanager kann und wird erfolgreicher sein, wenn Sie die Six Sigma-Ansatz und Six Sigma Tools und Techniken.

Das Grüne Band besteht aus 30 Lektionen, und jede Stunde hat eine Aufgabe, lieferbar oder mit ihr verbundenen Quiz. Erfolgreicher Abschluss des Kurses Aufgaben zusammen mit einem Gehalt von 70% oder besser auf die Abschlussprüfung in Ihrem Zertifizierung als Six Sigma Green Belt führen. Die Lektion Titel sind:

• Einführungen und erste Schritte
• Was ist Six Sigma?
• Y = f (X)
• Nutzen und Auswirkungen von Six Sigma
• Entscheidend für Qualitätsmerkmale
• Common Cause und Special Ursache Variation
• Prozessfähigkeit
• Übersicht der Lean, Six Sigma und Theory of Constraints
• Six Sigma Infrastruktur Rollen und Verantwortlichkeiten
• Die Auswahl von Six Sigma Projekte
• Der Project Charter
• Elemente eines Projektplans
• Identifizieren Kunden und Stakeholder
• Definieren Kundenerwartungen
• Basic Messkonzepte
• Techniken der Datenerhebung
• Gründung Baseline Performance
• Beschreibende Statistik und Wahrscheinlichkeitstheorie
• Das Histogramm
• Das Pareto-Diagramm
• Der Run Chart
• Root Cause Analysis
• Der perfekte Business Process
• Das Streudiagramm
• Erzeugung von alternativen Lösungen
• Synthetisieren Solutions
• Source Inspection und Mistake Proofing
• Auswahl einer Lösung
• Standardisierte Arbeitsanweisungen
• Der Process-Management-Plan und Projektabschluss
  
  
  

Nach erfolgreichem Abschluss dieses Programms werden die Teilnehmer Gürtel grün zertifiziert werden wie Six Sigma. Die Teilnehmer können die Form und erleichtern Six Sigma Teams und verwalten grundlegende Six Sigma-Projekten. Sie werden auch umsetzen können, Werkzeuge, Techniken und Methoden zur Organisation erreichen Kostensenkungen und Qualitätsverbesserungen in ihrem.

Wer sollte teilnehmen

• Projektleiter
• Teamleiter
• Programmierer / Systemanalytiker
• Teammitglieder, die in Projekte zur Verbesserung der Teilnahme
• Bewerber suchen für die Six Sigma Black Belt Zertifizierung weiter

Six Sigma Green Belt Training

• Am Ende dieser Sitzung werden die Teilnehmer als Six Sigma Green zertifiziert werden Belt
• Begleitet von Teammitgliedern, die in Projekte zur Verbesserung der Teilnahme und von den Bewerbern suchen, um für die Six Sigma Black Belt Zertifizierung weiter
• Die Kandidaten müssen grundlegende mathematische und Fähigkeiten zur Problemlösung. Einige formale Bildung in Statistik und Wahrscheinlichkeitsrechnung ist wünschenswert.
• 40 Stunden Kursleiter Classroom Training plus erfolgreichen Abschluss des Projektes eine Verbesserung, dass die Fähigkeit, die Werkzeuge und Techniken in der Ausbildung fallen demonstriert.
• Ein Einführungsleitfaden Process Improvement Teams von Peter S. Pande, Robert P. Nueman und Roland R. Cavanagh: Das Lehrbuch für diesen Kurs ist The Six Sigma Way Team Fieldbook berechtigt. Das Buch ist im Kurspreis inbegriffen.

Die Rolle der Green Belt

• Form und erleichtern Six Sigma Teams
• Verwalten grundlegende Six Sigma Projekte
• Assist Black Belts bei der Datenerhebung und-analyse sowie Prozess-Mapping
• Implementieren Sie Werkzeuge, Techniken und Methoden zur Erreichung Kostensenkung und Qualitätsverbesserung

Six Sigma Green Belt Curriculum

Software und Computer-Anforderungen

Statistische Software (zB Minitab) wird nicht verwendet oder lehrten in der Green Belt Programm. Beispiele für den Einsatz von Excel in jenen Fällen, in denen es verwendet werden, um Diagramme, Grafiken oder statistischen Analyse produzieren kann gegeben werden.

Lehrplan

Unser Lehrplan ist mit den Empfehlungen sowohl der American Society for Quality (ASQ) und der International Society of Six Sigma Professionals (ISSSP) ausgerichtet und integriert sich nahtlos Six Sigma, Projektmanagement und Lean Enterprise Verbesserung Methoden. Der Kurs wird auf Service und Informationssysteme / Informationstechnologie Geschäftsprozesse sowie Fertigungsprozesse und Beispiele aus beiden Arten von Unternehmen einbezogen werden zu konzentrieren.

Das Project Management Teile des Kurses sind mit A Guide to the Project Management Body of Knowledge ausgerichtet - Third Edition (PMBOK), geändert durch das Project Management Institute veröffentlicht. Der Kurs wird dabei die Verbindung zwischen Projektmanagement und Six Sigma, und wie Projektmanager kann und wird erfolgreicher sein, wenn Sie die Six Sigma-Ansatz und Six Sigma Tools und Techniken.

Das Grüne Band besteht aus 30 Lektionen, und jede Stunde hat eine Aufgabe, lieferbar oder mit ihr verbundenen Quiz. Erfolgreicher Abschluss des Kurses Aufgaben zusammen mit einem Gehalt von 70% oder besser auf die Abschlussprüfung in Ihrem Zertifizierung als Six Sigma Green Belt führen. Die Lektion Titel sind:

• Einführungen und erste Schritte
• Was ist Six Sigma?
• Y = f (X)
• Nutzen und Auswirkungen von Six Sigma
• Entscheidend für Qualitätsmerkmale
• Common Cause und Special Ursache Variation
• Prozessfähigkeit
• Übersicht der Lean, Six Sigma und Theory of Constraints
• Six Sigma Infrastruktur Rollen und Verantwortlichkeiten
• Die Auswahl von Six Sigma Projekte
• Der Project Charter
• Elemente eines Projektplans
• Identifizieren Kunden und Stakeholder
• Definieren Kundenerwartungen
• Basic Messkonzepte
• Techniken der Datenerhebung
• Gründung Baseline Performance
• Beschreibende Statistik und Wahrscheinlichkeitstheorie
• Das Histogramm
• Das Pareto-Diagramm
• Der Run Chart
• Root Cause Analysis
• Der perfekte Business Process
• Das Streudiagramm
• Erzeugung von alternativen Lösungen
• Synthetisieren Solutions
• Source Inspection und Mistake Proofing
• Auswahl einer Lösung
• Standardisierte Arbeitsanweisungen
• Der Process-Management-Plan und Projektabschluss