CFO: Zu Einem Strategischen Partner

Der CFO: zu einem strategischen Partner

In der heutigen Welt müssen Haushaltsdisziplin und strategische Einsicht zu eng verknüpft werden. Senior Financial Executives spielen eine Schlüsselrolle bei der Strategieentwicklung und Umsetzung in enger Zusammenarbeit mit dem CEO, kreativ Design Wachstumschancen für die Zukunft. Als CFO, werden Sie aufgefordert, zu identifizieren und zu bewerten profitables Geschäft Ventures, Fusionen und Übernahmen führen, zu schaffen Allianzen und Form interne Wachstumsstrategien genannt. Sie müssen ein tieferes Verständnis der Strategie zu gewinnen, bauen Führungsqualitäten und besser kommunizieren Ihre finanzielle Wissen an andere Führungskräfte.

Wharton's Leadership Development Program, der CFO: zu einem strategischen Partner bietet Rahmenbedingungen und Prozesse, damit Sie ihren Beitrag zur Strategie-Entwicklung und Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen. Sie werden lernen und anwenden einem Szenario-basierten strategischen Planungsprozess, mögliche Zukünfte zu Strategien für profitiert von Unsicherheit entwickeln untersucht. Sie werden Ansätze für das Risikomanagement zu lernen, schaffen flexible Strategien durch die Optionen Denken und die Entwicklung alternativer Wachstumsstrategien.

Ein interdisziplinäres Team von Wharton Fakultät in Finanzen, Strategie, Marketing und Führung nutzen Vorträgen und Fallstudien (darunter Airbus, Teletech), Rahmenbedingungen zu demonstrieren und zu verfeinern strategisches Denken. Kleine Teams arbeiten mit der Fakultät auf Szenario-Planung für bestimmte Branchen, die dann verwendet wird, um die wichtigsten Funktionen, die benötigt wird, um über mehrere Futures gelingen wird zu erkunden. Die Vertreter der Industrie werden die wesentlichen Fragen, die CFOs und CEOs.

Die Themen

• Mit finanziellen Daten Drive wertorientierte Wachstumsstrategie
• Strategische Planung Under Uncertainty
• Die Integration von Finanzen und Strategie
• Portfolio-Analyse
• Managing Risk
• Alternative Wachstumsstrategien
• Anwenden von Real-Options Thinking zu Strategieformulierung
• Einfluss und Führung
• Relationship Management

Der CFO: zu einem strategischen Partner

In der heutigen Welt müssen Haushaltsdisziplin und strategische Einsicht zu eng verknüpft werden. Senior Financial Executives spielen eine Schlüsselrolle bei der Strategieentwicklung und Umsetzung in enger Zusammenarbeit mit dem CEO, kreativ Design Wachstumschancen für die Zukunft. Als CFO, werden Sie aufgefordert, zu identifizieren und zu bewerten profitables Geschäft Ventures, Fusionen und Übernahmen führen, zu schaffen Allianzen und Form interne Wachstumsstrategien genannt. Sie müssen ein tieferes Verständnis der Strategie zu gewinnen, bauen Führungsqualitäten und besser kommunizieren Ihre finanzielle Wissen an andere Führungskräfte.

Wharton's Leadership Development Program, der CFO: zu einem strategischen Partner bietet Rahmenbedingungen und Prozesse, damit Sie ihren Beitrag zur Strategie-Entwicklung und Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen. Sie werden lernen und anwenden einem Szenario-basierten strategischen Planungsprozess, mögliche Zukünfte zu Strategien für profitiert von Unsicherheit entwickeln untersucht. Sie werden Ansätze für das Risikomanagement zu lernen, schaffen flexible Strategien durch die Optionen Denken und die Entwicklung alternativer Wachstumsstrategien.

Ein interdisziplinäres Team von Wharton Fakultät in Finanzen, Strategie, Marketing und Führung nutzen Vorträgen und Fallstudien (darunter Airbus, Teletech), Rahmenbedingungen zu demonstrieren und zu verfeinern strategisches Denken. Kleine Teams arbeiten mit der Fakultät auf Szenario-Planung für bestimmte Branchen, die dann verwendet wird, um die wichtigsten Funktionen, die benötigt wird, um über mehrere Futures gelingen wird zu erkunden. Die Vertreter der Industrie werden die wesentlichen Fragen, die CFOs und CEOs.

Die Themen

• Mit finanziellen Daten Drive wertorientierte Wachstumsstrategie
• Strategische Planung under Uncertainty
• Die Integration von Finanzen und Strategie
• Portfolio-Analyse
• Managing Risk
• Alternative Wachstumsstrategien
• Anwenden von Real-Options Thinking zu Strategieformulierung
• Einfluss und Führung
• Relationship Management