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Wie Firmen bleiben im geschäftlichen Umfeld, die immer komplexer, turbulenter und mehr global wettbewerbsfähig ist? Jene Unternehmen, die überleben, nicht wachsen, und Werte zu schaffen sind Unternehmen mit einer klaren Vision davon, wo sie wollen, zu konkurrieren, und wie sie wollen, zu konkurrieren. Als Senior Manager ist es Ihre Verantwortung, nicht nur, um diese Vision zu gestalten, sondern auch, um es in die Wirtschaft die Realität umzusetzen. Diese High-Impact Fünf-Tage-Programm wurde entwickelt, um herauszufordern und schärfen Sie Ihre strategisches Denken, mit den neuesten Erkenntnissen, Methoden und Werkzeuge, die helfen, Ihr Geschäft zu erzielen herausragende Leistung wird. ...

In Paris, Stadt des Lichts und der Welthauptstadt des Luxus-Industrie, werden Sie stärken Ihre Fähigkeiten und Kompetenzen, um einen Sektor auf Werte wie Modernität und Tradition, Innovation und Know-how-Basis zu verstehen. Sie können, um die Nachfrage des neuen Marktes, die von der Erschaffung der Welt-Unternehmen der Branche in den Entwicklungsländern Schwellenländer wird zu beantworten.

Vom 18. Juni bis 8. Juli 2012 Woche 1 - Exklusive Hospitality / Management Industrie - Paris Fashion Walk: Chanel und die Rue St Honoré - International Negotiation Cross Cultural Management - Organisation und Logistik in der Luxus-Industrie: Das Beispiel der NESPRESSO - LVMH Growth-Strategie und ihre führende Marke, Louis Vuitton - Die Luxusgüterindustrie - Von der Transaktionsanalyse zu Relational Marketing: Customer Relationship Management Einführung in die HBS-Fallstudien (Gucci, Burberry, Dior, etc.) - Luxus und der Moden am Royal Court Palace in Versailles - Verständnis Auktionen - das Hôtel Drouot Kulturelle Besuche: Château de Versailles, Bootsfahrt & Hôtel Drouot Vertrieb Zimmer Woche 2 - Einführung in die Luxus-Felder - International Negotiation Cross Cultural Management Teil I - HBS Case Study Diskussion / Consumer Behaviour-und Markenerlebnis - Exklusive Produkte und nachhaltige Entwicklung - Die neue professionelle Sprache des Luxus - Exklusive Hospitality / Management Industrie - HBS Case Study Diskussion / Marketing Management und Marken-Portfolio Kulturelle Besuche: Louvre-Museum & Sacré Cœur Woche 3 - Organisation und Logistik in der Luxus-Industrie: Das Beispiel der NESPRESSO - Verwalten von Mode, Parfums und Kosmetika - Luxus in China - Luxusgüter in der Weinindustrie - International Negotiation Cross Cultural Management Teil II -Einführung in die Weinprobe Kulturelle Besuch: Musée d'Orsay ...

Übersicht

Handeln, denken, reagieren, zu überdenken

Reflektierende Führung für das Top-Management

In der Wirtschaft, Führungskräfte oft Verhalten konzentrieren sich auf Modelle der rationalen Analyse zahlen viel zu wenig Aufmerksamkeit auf die Eigenheiten und irrationale Prozesse machen, dass bis einzelnen Menschen. Im Herzen der Erfolg liegt jedoch ein wirkliches Verständnis der emotionalen Seite der Entscheidungsfindung.

Die Challenge of Leadership (COL) zielt auf die Verbesserung des Verhaltens Führungskräfte 'zu verstehen, wie Menschen (ihre eigene und die der anderen) auf das Funktionieren ihrer Organisation. Durch die Fokussierung auf bewusste und unbewusste Verhalten, sowie rationale und irrationale Handlung, hilft es, Führungskräfte zu verwalten sowohl irrational und dysfunktional Prozesse in ihren Unternehmen. Er begleitet sie in eine Auseinandersetzung mit ihren persönlichen Führungsstil und Adressen Umgang mit Prozessen, die außerhalb empfohlen Modelle fallen. ...