Kritischen Denkens: Der Realen Welt In Echtzeit Entscheidungen, Executive Education

Kritisches Denken: Real-World, Echtzeit-Entscheidungen

Entscheidungen in einer Atmosphäre zunehmender Zeitdruck, Unsicherheit und widersprüchliche Gutachten erstellt Herausforderung für jeden Manager. Making solche Führung Entscheidungen in Krisensituationen ist noch anspruchsvoller.

Kritisches Denken konzentriert sich auf Fragen Reframing, so dass die richtigen Probleme angesprochen werden, zu unterscheiden systematische Muster von zufälligen Ereignissen und Identifizierung akzeptablen Risiken in alternative Entscheidungen. In diesem Programm werden Sie lernen, wie man bessere Entscheidungen innerhalb der Gruppe oder Abteilung Einstellungen vornehmen, die Anerkennung der mehr netzwerk-orientierte und dezentralen Organisationsstrukturen der heutigen Unternehmen.

Sie werden lernen, kreative Ansätze zu Entscheidungsprobleme anzuwenden, einschließlich der Denkprozess selbst und die Anwendung dieses Verfahrens auf individuelle Entscheidungen. Während in kleinen Gruppen-Sitzungen werden die Teilnehmer neue Theorien und Ansätze für eine konkrete Herausforderung, die sie mitbringen, um das Programm anzuwenden. Erkenntnisse aus diesen Sitzungen sind konzernweit im Laufe des Programms diskutiert.

Professoren werden von einem interdisziplinären Team, darunter Lehrer, die Einführung der formalen Untersuchung der Entscheidung geholfen Wissenschaften gezogen. Diese Balance von Theorie und Praxis schafft eine anregende und herausfordernde Umgebung.

Die Themen

• Framing des Problems
• Gauging Unsicherheit
• Scenario Planning
• Leadership in Decision Making
• Decision Making Under Pressure
• Group Decision Making
• Bootstrapping und Forecasting
• Peripheral Vision

Kritisches Denken: Real-World, Echtzeit-Entscheidungen

Entscheidungen in einer Atmosphäre zunehmender Zeitdruck, Unsicherheit und widersprüchliche Gutachten erstellt Herausforderung für jeden Manager. Making solche Führung Entscheidungen in Krisensituationen ist noch anspruchsvoller.

Kritisches Denken konzentriert sich auf Fragen Reframing, so dass die richtigen Probleme angesprochen werden, zu unterscheiden systematische Muster von zufälligen Ereignissen und Identifizierung akzeptablen Risiken in alternative Entscheidungen. In diesem Programm werden Sie lernen, wie man bessere Entscheidungen innerhalb der Gruppe oder Abteilung Einstellungen vornehmen, die Anerkennung der mehr netzwerk-orientierte und dezentralen Organisationsstrukturen der heutigen Unternehmen.

Sie werden lernen, kreative Ansätze zu Entscheidungsprobleme anzuwenden, einschließlich der Denkprozess selbst und die Anwendung dieses Verfahrens auf individuelle Entscheidungen. Während in kleinen Gruppen-Sitzungen werden die Teilnehmer neue Theorien und Ansätze für eine konkrete Herausforderung, die sie mitbringen, um das Programm anzuwenden. Erkenntnisse aus diesen Sitzungen sind konzernweit im Laufe des Programms diskutiert.

Professoren werden von einem interdisziplinären Team, darunter Lehrer, die Einführung der formalen Untersuchung der Entscheidung geholfen Wissenschaften gezogen. Diese Balance von Theorie und Praxis schafft eine anregende und herausfordernde Umgebung.

Die Themen

• Framing des Problems
• Gauging Unsicherheit
• Scenario Planning
• Leadership in Decision Making
• Decision Making under Pressure
• Group Decision Making
• Bootstrapping und Forecasting
• Peripheral Vision