Grundlagen Der Kosten-Analyse

Ziele - Modul: Grundlagen der Kostenanalyse

Dieses Modul ist Teil des EIPM Zertifizierung Level 1 Kurse. Dies ist eine grundlegende Ausbildung. Das Ziel dieses Moduls ist es, den Teilnehmern die grundlegenden Kenntnisse zu vermitteln, um zu verstehen, wie Anbieter ihre Kosten und ihren Verkaufspreis zu berechnen. Die folgenden Themen werden diskutiert:

· Lieferant von fixen und variablen Kosten
· Wie Lieferanten Fixkosten verteilen
· Wie rechtfertigen die Investitionen in die Fixkosten
· Wie berechnen Abschreibungen Auswirkungen auf die Kosten
· Marge und Gewinn Berechnung
· Produktivität Chancen und Auswirkungen auf die Kosten
· TCO-Analyse

Nach dieser Unterrichtseinheit werden die Teilnehmer in der Lage sein:

· Understanding d die Nutzung von Lieferanten Aufschlüsselung der Kosten
· Schätzen, wie Lieferanten berechnen ihre Kosten, wenn ihre Preisgestaltung Produkt oder eine Dienstleistung
· Aufbau-up der Kostenstruktur eines Lieferanten, unter der Bedingung, dass sie erhalten die Annahmen
· Berechnen Kosten Auswirkungen auf Änderung der Spezifikation, Volumen, Operationen, etc.
· Bestimmen Sie Strategien, einen fairen Preis aushandeln
· Verstehen Sie die Total Cost of Ownership Ansatz und seine Verwendung im Einkauf

Zielgruppe

Käufer auf jeder Ebene, die lernen möchten, wie man Aufschlüsselung der Kosten und TCO Entscheidungsfindung Tool verwenden, um besser verhandeln Preissenkungen bei Zulieferern.

Inhalt

Der erste Teil der zweitägigen Sitzung wird auf eine Reihe von Übungen basieren zu verstehen, wie Lieferanten aufbauen ihre Kosten dem jeweiligen Preise für die Kunden zu generieren. Dieses Basiswissen wird bieten Käufern mit dem Hintergrund zu Aufbau der Kostenstruktur eines Lieferanten. Wir werden die folgenden Konzepte:

· Feste und variable Kosten
· Verteilung der Fixkosten
· Investitionen und Abschreibungen
· Margin und Gewinnermittlung
· Produktivität Chancen

Zweitens werden wir eine TCO-Modell, die eine Entscheidungshilfe zu helfen, die Käufer Kosten Verbesserungsmöglichkeiten, die über die Anbieter Preis gehen zu identifizieren.

TAG 1

· Analyse der Lieferant die laufenden Kosten und wie man ein Verkaufspreis festgelegt
· Direkte Materialien Einfluss auf die Kosten
· Fixed Assets Einfluss auf die Kosten
· Verstehen Regie
· Untersuchen Sie verschiedene Methoden zur Abschreibung Investitionskosten (Werkzeug zum Beispiel)
· Untersuchen Zulieferung und Deckungsbeitragsrechnung

TAG 2 < / Em>

· Auswirkungen von größeren Zur Reduzierung der Fixkosten
· Verteilung der Fixkosten
· Fokus auf feste Kostentreiber
· Integrieren Gewährleistungskosten in Lieferant Prioritäten
· Ergebnisse berechnen mit Hilfe von Kennzahlen und Maßnahmen zu prüfen,
· Sind Lieferant Kosten reduziert werden?
· Wie viel von den Vorteilen zu uns kommen?
· Sind Kundenaufträge bringen niedrigere Preise erhöht?
· Sind die Zuweisungen gerecht?
· Sind wir für TCO (Total Cost of Ownership)?

Methoden und Werkzeuge

· Ein Business-Fallstudie wird
· Ermöglicht die Teilnehmer jede größere Kosten zu analysieren.
· Die Teilnehmer ständig Herausforderung der aktuellen Paradigmen und nehmen innovative Entscheidungen
· Die Teilnehmer arbeiten in kleinen Teams von 3
· Sie Erfahrungen austauschen
· Sie lernen, indem sie kluge Entscheidungen und einige Fehler

Ziele - Modul: Grundlagen der Kostenanalyse

Dieses Modul ist Teil des EIPM Zertifizierung Level 1 Kurse. Dies ist eine grundlegende Ausbildung. Das Ziel dieses Moduls ist es, den Teilnehmern die grundlegenden Kenntnisse zu vermitteln, um zu verstehen, wie Anbieter ihre Kosten und ihren Verkaufspreis zu berechnen. Die folgenden Themen werden diskutiert:

· Lieferant von fixen und variablen Kosten
· Wie Lieferanten Fixkosten verteilen
· Wie rechtfertigen die Investitionen in die Fixkosten
· Wie berechnen Abschreibungen Auswirkungen auf die Kosten
· Marge und Gewinn Berechnung
· Produktivität Chancen und Auswirkungen auf die Kosten
· TCO-Analyse

Nach dieser Unterrichtseinheit werden die Teilnehmer in der Lage sein:

· understanding d die Nutzung von Lieferanten Aufschlüsselung der Kosten
· Schätzen, wie Lieferanten berechnen ihre Kosten, wenn ihre Preisgestaltung Produkt oder eine Dienstleistung
· Aufbau-up der Kostenstruktur eines Lieferanten, unter der Bedingung, dass sie erhalten die Annahmen
· Berechnen Kosten Auswirkungen auf Änderung der Spezifikation, Volumen, Operationen, etc.
· Bestimmen Sie Strategien, einen fairen Preis aushandeln
· Verstehen Sie die Total Cost of Ownership Ansatz und seine Verwendung im Einkauf

Zielgruppe

Käufer auf jeder Ebene, die lernen möchten, wie man Aufschlüsselung der Kosten und TCO Entscheidungsfindung Tool verwenden, um besser verhandeln Preissenkungen bei Zulieferern.

Inhalt

Der erste Teil der zweitägigen Sitzung wird auf eine Reihe von Übungen basieren zu verstehen, wie Lieferanten aufbauen ihre Kosten dem jeweiligen Preise für die Kunden zu generieren. Dieses Basiswissen wird bieten Käufern mit dem Hintergrund zu Aufbau der Kostenstruktur eines Lieferanten. Wir werden die folgenden Konzepte:

· Feste und variable Kosten
· Verteilung der Fixkosten
· Investitionen und Abschreibungen
· Margin und Gewinnermittlung
· Produktivität Chancen

Zweitens werden wir eine TCO-Modell, die eine Entscheidungshilfe zu helfen, die Käufer Kosten Verbesserungsmöglichkeiten, die über die Anbieter Preis gehen zu identifizieren.

TAG 1

· Analyse der Lieferant die laufenden Kosten und wie man ein Verkaufspreis festgelegt
· Direkte Materialien Einfluss auf die Kosten
· Fixed Assets Einfluss auf die Kosten
· Verstehen Regie
· Untersuchen Sie verschiedene Methoden zur Abschreibung Investitionskosten (Werkzeug zum Beispiel)
· Untersuchen Zulieferung und Deckungsbeitragsrechnung

TAG 2

· Auswirkungen von größeren Zur Reduzierung der Fixkosten
· Verteilung der Fixkosten
· Fokus auf feste Kostentreiber
· Integrieren Gewährleistungskosten in Lieferant Prioritäten
· Ergebnisse berechnen mit Hilfe von Kennzahlen und Maßnahmen zu prüfen,
· Sind Lieferant Kosten reduziert werden?
· Wie viel von den Vorteilen zu uns kommen?
· Sind Kundenaufträge bringen niedrigere Preise erhöht?
· Sind die Zuweisungen gerecht?
· Sind wir für TCO (Total Cost of Ownership)?

Methoden und Werkzeuge

· Ein Business-Fallstudie wird
· Ermöglicht die Teilnehmer jede größere Kosten zu analysieren.
· Die Teilnehmer ständig Herausforderung der aktuellen Paradigmen und nehmen innovative Entscheidungen
· Die Teilnehmer arbeiten in kleinen Teams von 3
· Sie Erfahrungen austauschen
· Sie lernen, indem sie kluge Entscheidungen und einige Fehler