Ma - Master Of Arts In Human Resource Management

MA - Master of Arts in Human Resource Management

Die MA - Master of Arts in Human Resource Management-Programm besteht aus 60 europäischen Kredite und nehmen Sie 1 akademisches Jahr von 9 Monaten ein Vollzeitstudium in Anspruch (bis zu 3 / 4). Insgesamt Unterrichtsstunden betragen 540. Kurse von lokalen Fakultät angeboten werden zwischen Montag und Freitag geplant, zwischen 9 frühestens und 9pm spätestens.

Programmstruktur

Die Schüler sind verpflichtet, 27 Kurse für 54 Credits und eine endgültige umfassende Arbeit für 6 Credits abgeschlossen. Mehrere Kurse werden von Gastdozenten angeboten und sind in einem intensiven Seminar-Format geplant. Förderung der inter-Campus Austausch und Vernetzung sind die Studierenden die Möglichkeit, an Seminaren auch an anderen Hochschulstandorten beitreten gegeben.

• 9 Kurse pro Quartal
• 18 Natürlich Credits pro Quartal
• 18 Kontakt Stunden pro Woche
• 36-Studie Stunden pro Woche

Kernfächer in Human Resource Management

GCCHRM11 - Personalplanung und-auswahl (2)

Die nützliche Werkzeuge der finanziellen Analyse und Planung sind die Themen dieses Kurses. Bilanzen, Gewinn-und Verlustrechnungen, die Verwendung der finanziellen Verhältnisse, Trendanalysen, gemeinsame Größe und Index-Analyse bilden die Basis für die Diskussion.


GCCHRM12 - Personalberatung und Arbeitsvermittlung (2)

In diesem Kurs erforschen wir die Auswirkungen auf die Rentabilität der beiden operativen und finanziellen Leverage. Break-Even-Analyse, zusammen mit dem Grad der operative Leverage (DOL) und das unternehmerische Risiko sind gründlich geprüft.

GCCHRM13 - Personal Training and Development (2)

In diesem Kurs, beschreiben wir den Zweck eines Budgets, und wir unterscheiden ein Budget von einer Prognose und einer strategischen Plans. Außerdem sind die verschiedenen Arten von Budgets berücksichtigt. Der Prozess der Vorbereitung des Haushaltsplans, zusammen mit dem Management die Kontrolle über Operationen und die Beurteilung der Vorgänge, auch in dept untersucht. Abweichungsanalyse Probleme und umfassende Fallstudien garantieren eine zeitgemäße und praktische Annäherung an die Budgetierung.


GCCHRM14 - Personal Assessment and Compensation (2)

Manager von den meisten Unternehmen müssen sensibel auf die internationalen Aspekte der Unternehmensfinanzierung. In diesem Kurs beleuchten wir die Dimension der verschiedenen Währungen und zeigen, dass das Fremdwährungsrisiko ein großes Risiko für die internationalen Unternehmen ausgesetzt sind, ist. Effektive Strategien zur Verringerung des Währungsrisikos und ausländische Direktinvestitionen werden diskutiert.


GCCHRM21 - Leadership und Management (2)

Dieser Kurs bietet eine Einführung in die Mathematik für Finanzen, die sich auf Zinsen, Renten, Abschreibungen und sinkende Fonds, Anleihen, Investitionsrechnung, Abschreibungen, erfolgsabhängige Zahlungen und Versicherungen.


GCCHRM22 - Organizational Psychology (2)

Geschäftsführer eines Unternehmens Working Capital ist eine kontinuierliche Aktivität, dass ausreichende Finanzmittel zur Verfügung, der weitere Betrieb sind gewährleistet. Unter den Fragen berücksichtigt werden: Wie viel Bargeld und Inventar sollten wir uns auf der Hand zu halten? Sollten wir verkaufen auf Kredit? Was Kreditbedingungen sollten wir bieten und an wen sollten wir erweitern sie? Wie und wo sollten wir erhalten kurzfristige Finanzierung? Sollten wir kaufen auf Kredit oder sollten wir kurzfristiges und bar bezahlen?


GCCHRM23 - Change Management (2)

Externes Wachstum ist eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg und die Überlebensfähigkeit vieler Organisationen. Die Hauptidee hinter Fusionen und Übernahmen ist es, Mehrwert für die Aktionäre zu schaffen. Strategische Akquisitionen, (feindliche) Übernahmen, Übernahmeangebote, strategische Allianzen und Veräußerung sind gründlich geprüft. Auch Form Unternehmensumstrukturierungen, Sell-offs, Spin-offs und Leveraged Buyouts ein integraler Bestandteil des Kurses.


GCCHRM24 - Strategic Outsourcing (2)

Dieser Kurs bietet eine detaillierte Berichterstattung über die wesentlichen Investitionsrechnung Auswertung Techniken, wie der Payback-Methode (P. M.), Net Present Value (NPV), die Rentabilität Index (PI), und die Internal Rate of Return (IRR).

Eintritt

Für die Zulassung sind die Studierenden verpflichtet, erhielt einen Bachelor-Abschluss (oder gleichwertig oder höher) haben und gute Englischkenntnisse.

MA - Master of Arts in Human Resource Management

Die MA - Master of Arts in Human Resource Management-Programm besteht aus 60 europäischen Kredite und nehmen Sie 1 akademisches Jahr von 9 Monaten ein Vollzeitstudium in Anspruch (bis zu 3 / 4). Insgesamt Unterrichtsstunden betragen 540. Kurse von lokalen Fakultät angeboten werden zwischen Montag und Freitag geplant, zwischen 9 frühestens und 9pm spätestens.

Programmstruktur

Die Schüler sind verpflichtet, 27 Kurse für 54 Credits und eine endgültige umfassende Arbeit für 6 Credits abgeschlossen. Mehrere Kurse werden von Gastdozenten angeboten und sind in einem intensiven Seminar-Format geplant. Förderung der inter-Campus Austausch und Vernetzung sind die Studierenden die Möglichkeit, an Seminaren auch an anderen Hochschulstandorten beitreten gegeben.

• 9 Kurse pro Quartal
• 18 Natürlich Credits pro Quartal
• 18 Kontakt Stunden pro Woche
• 36-Studie Stunden pro Woche

Kernfächer in Human Resource Management

GCCHRM11 - Personalplanung und-auswahl (2)

Die nützliche Werkzeuge der finanziellen Analyse und Planung sind die Themen dieses Kurses. Bilanzen, Gewinn-und Verlustrechnungen, die Verwendung der finanziellen Verhältnisse, Trendanalysen, gemeinsame Größe und Index-Analyse bilden die Basis für die Diskussion.


GCCHRM12 - Personalberatung und Arbeitsvermittlung (2)

In diesem Kurs erforschen wir die Auswirkungen auf die Rentabilität der beiden operativen und finanziellen Leverage. Break-Even-Analyse, zusammen mit dem Grad der operative Leverage (DOL) und das unternehmerische Risiko sind gründlich geprüft.

GCCHRM13 - Personal Training and Development (2)

In diesem Kurs, beschreiben wir den Zweck eines Budgets, und wir unterscheiden ein Budget von einer Prognose und einer strategischen Plans. Außerdem sind die verschiedenen Arten von Budgets berücksichtigt. Der Prozess der Vorbereitung des Haushaltsplans, zusammen mit dem Management die Kontrolle über Operationen und die Beurteilung der Vorgänge, auch in dept untersucht. Abweichungsanalyse Probleme und umfassende Fallstudien garantieren eine zeitgemäße und praktische Annäherung an die Budgetierung.


GCCHRM14 - Personal Assessment and Compensation (2)

Manager von den meisten Unternehmen müssen sensibel auf die internationalen Aspekte der Unternehmensfinanzierung. In diesem Kurs beleuchten wir die Dimension der verschiedenen Währungen und zeigen, dass das Fremdwährungsrisiko ein großes Risiko für die internationalen Unternehmen ausgesetzt sind, ist. Effektive Strategien zur Verringerung des Währungsrisikos und ausländische Direktinvestitionen werden diskutiert.


GCCHRM21 - Leadership und Management (2)

Dieser Kurs bietet eine Einführung in die Mathematik für Finanzen, die sich auf Zinsen, Renten, Abschreibungen und sinkende Fonds, Anleihen, Investitionsrechnung, Abschreibungen, erfolgsabhängige Zahlungen und Versicherungen.


GCCHRM22 - Organizational Psychology (2)

Geschäftsführer eines Unternehmens Working Capital ist eine kontinuierliche Aktivität, dass ausreichende Finanzmittel zur Verfügung, der weitere Betrieb sind gewährleistet. Unter den Fragen berücksichtigt werden: Wie viel Bargeld und Inventar sollten wir uns auf der Hand zu halten? Sollten wir verkaufen auf Kredit? Was Kreditbedingungen sollten wir bieten und an wen sollten wir erweitern sie? Wie und wo sollten wir erhalten kurzfristige Finanzierung? Sollten wir kaufen auf Kredit oder sollten wir kurzfristiges und bar bezahlen?


GCCHRM23 - Change Management (2)

Externes Wachstum ist eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg und die Überlebensfähigkeit vieler Organisationen. Die Hauptidee hinter Fusionen und Übernahmen ist es, Mehrwert für die Aktionäre zu schaffen. Strategische Akquisitionen, (feindliche) Übernahmen, Übernahmeangebote, strategische Allianzen und Veräußerung sind gründlich geprüft. Auch Form Unternehmensumstrukturierungen, Sell-offs, Spin-offs und Leveraged Buyouts ein integraler Bestandteil des Kurses.


GCCHRM24 - Strategic Outsourcing (2)

Dieser Kurs bietet eine detaillierte Berichterstattung über die wesentlichen Investitionsrechnung Auswertung Techniken, wie der Payback-Methode (P. M.), Net Present Value (NPV), die Rentabilität Index (PI), und die Internal Rate of Return (IRR).

Eintritt

für die Zulassung sind die Studierenden verpflichtet, erhielt einen Bachelor-Abschluss (oder gleichwertig oder höher) haben und gute Englischkenntnisse.