Spezialisierte Personal Strategische Ausrichtung

Gadex Program. Sonstige Human Resources Strategisches Management

Richtet sich an lateinamerikanische Fachleute, um Wissensmanagement und unmittelbare praktische Anwendung in ihrer beruflichen Tätigkeit und insbesondere der Geschäftsleitung und menschlichen Bindungen, Kulturschaffenden und zwischen Profis und amerikanischen und spanischen Unternehmen.

Bedarf

- Höhere oder Berufserfahrung, die ein Maß an Verantwortung und eine ausreichende angewendet Wissen über das Thema der Master-Garantien.
- Staatsbürger eines Landes in Lateinamerika (einschließlich Spanien).

Dauer

Anzahl der Stunden: 425 Stunden effektive Trainings sind:

• Die erste Phase von zwei Monaten of Distance Education (entspricht 245 Stunden)
• Phase Schulungen in Cadiz (Spanien) (entspricht 100 Stunden)
• Endphase Distanz für die Entwicklung eines Projektes zu meistern (entspricht 80 Stunden)

Agenda

1.People and Processes

• Neue Trends und Organisationsmodelle
• Competence Management und Talent
• Knowledge Management
• Unternehmenskultur
• Und Change Management-Plan
• Innovation Management

2.Anwerbung und Auswahl

• Strategische Zweck der Auswahl für eine Unternehmensorganisation
• Kriterien für die Auswahl des Personals, von der Rekrutierung von Kandidaten bis zum Beitritt einer Organisation durch einen Host-Plan
• Kriterien für die Unterscheidung zwischen den Kandidaten durch den Einsatz einer kontrastierenden Satz von Werkzeugen
• Der Bruterfolg der gesamten Fitness der Person gemessen bot der Lage, mit dem Chef ausgefüllt werden, welches Team und welche integrieren hängen

3.Development and Training

• Einleitung, Ziele und Methodik
• Eine strategische Vision von der Direktion für Human Resources
• Das neue Konzept der Entwicklung und HR Ausbildung
• Was verstehen wir unter Entwicklung?
• Perspektive der Rolle

4.Performance Management und Compensation

• Einführung in die Human Resources-Funktion
• Die Rolle des Zyklus von Performance Management in der Wertschöpfung
• Theoretische Modelle der Leistungsbewertung
• Techniken und Fertigkeiten für das Performance Management
• Trends in Performance Management
• Zweck der Vergütungsmodelle
• Merkmale der Vergütungsmodelle
• Compensation Methoden und Werkzeuge
• Management von einem System der erfolgsabhängigen Vergütung
• Die Bedeutung der Wahrnehmung Management in zahlen
• Trends in Vergütungsmodelle

5.Audit of Human Resources and Leadership

• Soziale und sozio-Audits:

- Begründung von Messsystemen im Bereich der RRRHH
- Die soziale (Ebene der Werte)
- Verfahren für den Betrieb Ebenen gemessen
- Die Balanced Scorecard (strategische Ebene)
- Die Prüfung der Human Resources (Management-Ebene)
- Performance Consulting (operative Ebene)
- Spezifische Audits

• Führung und Team-Management:

- Art der Führung heute
- Instrumental Führungsmodell oder Ergebnisse
- MEngineering odel Gilbert das Verhalten
- Die Angemessenheit der Person für die Position
- Motivation basierend auf den Ergebnissen

Gadex Program. Sonstige Human Resources Strategisches Management

Richtet sich an lateinamerikanische Fachleute, um Wissensmanagement und unmittelbare praktische Anwendung in ihrer beruflichen Tätigkeit und insbesondere der Geschäftsleitung und menschlichen Bindungen, Kulturschaffenden und zwischen Profis und amerikanischen und spanischen Unternehmen.

Bedarf

- Höhere oder Berufserfahrung, die ein Maß an Verantwortung und eine ausreichende angewendet Wissen über das Thema der Master-Garantien.
- Staatsbürger eines Landes in Lateinamerika (einschließlich Spanien).

Dauer

Anzahl der Stunden: 425 Stunden effektive Trainings sind:

• Die erste Phase von zwei Monaten of Distance Education (entspricht 245 Stunden)
• Phase Schulungen in Cadiz (Spanien) (entspricht 100 Stunden)
• Endphase Distanz für die Entwicklung eines Projektes zu meistern (entspricht 80 Stunden)

Agenda

1.People and Processes

• Neue Trends und Organisationsmodelle
• Competence Management und Talent
• Knowledge Management
• Unternehmenskultur
• und Change Management-Plan
• Innovation Management

2.Anwerbung und Auswahl

• Strategische Zweck der Auswahl für eine Unternehmensorganisation
• Kriterien für die Auswahl des Personals, von der Rekrutierung von Kandidaten bis zum Beitritt einer Organisation durch einen Host-Plan
• Kriterien für die Unterscheidung zwischen den Kandidaten durch den Einsatz einer kontrastierenden Satz von Werkzeugen
• Der Bruterfolg der gesamten Fitness der Person gemessen bot der Lage, mit dem Chef ausgefüllt werden, welches Team und welche integrieren hängen

3.Development and Training

• Einleitung, Ziele und Methodik
• Eine strategische Vision von der Direktion für Human Resources
• Das neue Konzept der Entwicklung und HR Ausbildung
• Was verstehen wir unter Entwicklung?
• Perspektive der Rolle

4.Performance Management und Compensation

• Einführung in die Human Resources-Funktion
• Die Rolle des Zyklus von Performance Management in der Wertschöpfung
• Theoretische Modelle der Leistungsbewertung
• Techniken und Fertigkeiten für das Performance Management
• Trends in Performance Management
• Zweck der Vergütungsmodelle
• Merkmale der Vergütungsmodelle
• Compensation Methoden und Werkzeuge
• Management von einem System der erfolgsabhängigen Vergütung
• Die Bedeutung der Wahrnehmung Management in zahlen
• Trends in Vergütungsmodelle

5.Audit of Human Resources and Leadership

• Soziale und sozio-Audits:

- Begründung von Messsystemen im Bereich der RRRHH
- Die soziale (Ebene der Werte)
- Verfahren für den Betrieb Ebenen gemessen
- Die Balanced Scorecard (strategische Ebene)
- Die Prüfung der Human Resources (Management-Ebene)
- Performance Consulting (operative Ebene)
- Spezifische Audits

• Führung und Team-Management:

- Art der Führung heute
- Instrumental Führungsmodell oder Ergebnisse
- MEngineering odel Gilbert das Verhalten
- Die Angemessenheit der Person für die Position
- Motivation basierend auf den Ergebnissen